一.項目背景

該公司創于1988年，歷經20年的探索與拼搏，目前已成長為國內最大的綜合文具供應商。該公司從20世紀90年代以來，連續保持高速增長，2007年全球營業收入超過12億元人民幣，5000多名員工遍布全國29個省市。2001年起，該公司每年均保持1億元的年遞增速度快速發展，2005年全年實現銷售收入突破7億。2007該公司成立了泰國銷售分公司，標志著得力品牌已成功進入東南亞市場，也標志著得力的戰略遠景：“讓世界每個辦公室都有得力”又成功的邁進了一大步。作為中國最大的文具供應商，該公司先后獲得“國家免檢產品”、“中國文具十大品牌”、“中國出口名牌”、“中國最暢銷文具品牌”、“中國馳名商標”等榮譽稱號，并先后通過ISO9001、ISO14000等體系認證。在未來，該公司的發展目標是成為世界領先的綜合文具供應商，創建具有全球競爭力的企業。

二.客戶需求

客戶遇到哪些問題：

1. 公司成立較長，公司內部生產線五花八門；工裝回流線過長，靈活性差；生產線較傳統；空間利用率不高；

2. 人流、物流交叉、迂回導致大量無附加價值的附帶作業，現場5S差，現場WIP在制品過多；

3. 信息傳遞靠吼，信息記錄靠寫，信息滯后；

4. 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式，一旦某物料出現異常會導致批量性錯誤；

5. 在操作過程中存在大量無附加價值的附帶作業等。

精益生產線分析：

1、按照TT設計精益生產線layout、數量；

2、線體滿足柔性，可拓展性要求，可以持續升級，可以滿足不同產品、不同工序的生產需要；

3、精益生產線設備模組化，精益生產線可自由拼裝，提高設備使用效率及壽命；

4、按照PQPQ（訂單量、工藝路徑）對線體分類等。

精益生產線效益：

生產平衡率大大提高；

場地的利用空間率節約，減少占地面積；

優化5S現場，便于管理及公司的整體面貌；

先提的靈活性大，可快速切換，快速應對市場；

人員減少，實現省人化。

三.項目改善

改善前

改善后